1、市场营销案例一： 水果营行：烧钱催不熟生鲜电商 自2014年10月开设第一家门店，仅一年多，号称要做“水果业内的阿里巴巴”的水果营行就在全国20余个二线城市，开设了300多家实体店。
2、市场营销论文范文3000字篇一 《网络经济环境与营销通路变革》 摘要：营销通路建设是一个企业产品销售的关键环节，甚至决定了产品的市场定位。
3、市场营销学论文2000字篇一 《试谈企业应对市场营销环境变化的对策》 世界上没有一种事物是能够停滞不前的，只有随着发展不断地去变化，才不会被经济市场所淘汰。企业也是一样，各企业之间的竞争就像是一个风浪的大潮，激烈并且异常凶险。不管哪个企业都逃不开这个网。
市场竞争分析可以这么写：企业实力。生产产品的企业是一个最好的衡量标准，从这个基础出发去判断产品有着极强的逻辑性。企业实力又体现在多个方面，比如生产规模，销售收入，技术积累等等多个方面。品牌价值。
宏观市场分析：市场上大环境，市场容量多少，有何政策；存在多少同类的企业竞争对手。竞争对手分析：盈利模式分析。线上市场、线下市场分析，对手怎样盈利，是会员服务费还是销售利润，投资分红等；推广方式分析。对手的主要宣传方式，广告投放，用什么手段宣传和接触客户，是展会还是网站自媒体社区。
市场竞争分析应该怎么写？明确分析目的与背景 在开始撰写市场竞争分析之前，首先要清晰地确定分析的目的和背景。是为了了解特定行业的竞争态势，还是为了评估自身企业在市场中的竞争力？明确分析目的有助于后续的内容撰写更加有针对性。进行市场概述 在竞争分析中，首先需要对市场进行一个整体的概述。
分析内容：市场占有率：这个是决定对手的一个重要标准，产品在某些市场上的占有率决定了你对竞争者的主要方针策略。渠道：如果单以商品或者产品而言，掌握的销售渠道，就是掌握的战场主动权的一半很多市场大战，主要拼的还是渠道这一环。推广或者简易上的营销感念。
1、而可乐、茶饮料、果汁饮料、水等明显不具备 “ 预防上火 ” 的功能，仅仅是间接的竞争。 同时，任何一个品牌定位的成立，都必须是该品牌最有能力占据的，即有据可依，如可口可乐说 “ 正宗的可乐 ” ，是因为它就是可乐的发明者，研究人员对于企业、产品自身在消费者心智中的认知进行了研究。
2、可口可乐公司占42%的市场份额，位居第一；百事可乐公司以约32%的市场占有率向可口可乐发动强劲的挑战。可口可乐和百事可乐是“软饮料战”中的主要斗士。它们为争夺零售货架发生了持续猛烈的战斗，使用的武器包括：源源不断的新产品、大幅度的价格折扣、庞大的销售商促销队伍、以及巨额广告和促销预算。
3、然而，哈尔滨百事可乐公司在本地不建厂（工厂在长春）的情况下，在向可口可乐挑战的行动中，多年来一直盈利，销量逐年大幅度上升。2004年百事可乐以碳酸饮料31%的市场份额略胜可口可乐一筹，哈尔滨市场被百事可乐总公司嘉奖为“增速最快的市场”。
目前，太古饮料、中粮可口可乐的盈利能力良好，2000年，中粮以控股65%与可口可乐公司合资组建了装瓶集团，打破了之前只参股装瓶厂的局面，目前中粮集团已经控股经营6家，参股投资11家，拥有全国14个省的可口可乐销售特许权；而在太古饮料控制的华南和华东地区沿海城市，可口可乐系列产品的销售量很大。
可口可乐与中国中粮集团成立了合资企业，名为中粮可口可乐。 在中国，可口可乐的装瓶公司遍布多个省份，包括江西、湖南、天津、海南、北京、沈阳、重庆和内蒙古等。 目前，可口可乐在中国内地设立了大约30家装瓶公司和35家厂房，其原材料的98%在中国本地采购。
可口可乐和中粮成立了合资公司。中国的可口可乐叫中粮可口可乐，简称中可。有江西，湖南，天津，海南，北京，沈阳，重庆，内蒙古等分厂。全国大概是十个左右。每个省都有销售分公司，每个市设有营业部。
太古负责中国南部，嘉里负责中部，中粮负责北部 如果没记错的话，在中国共有28家公司和34个灌装厂，几乎每个省都有一个灌装厂。比如浙江省是由杭州中萃食品有限公司负责。广东省是有广东太古可口可乐公司负责。