1、通过科学客观地分析市场信息，企业可以更有针对性地进行投资决策，避免投入不必要的费用。管理制度：建立完善的市场类费用管理制度，并对违规行为予以惩罚。制度应明确市场类费用的申报、审批和核销等流程，制定合理的费用标准，并加强费用使用的监督和管理。
2、只须办理工商营业执照，医药销售许可证、税务证，雇用一个药剂师就可以。，如果您前期准备比较充分的话，一个月时间足够了，最快20天就可以。
3、按照材料费收取。此方法针对中小型的医院。此类医院一般规范管理得不严格，加上一定的攻关工作，是可以按照材料费来收取的。当然这也是最理想的了。具体操作程序是临床科室写使用申请--设备科同意并交主管院长签字--设备科谈价格--进到器械库房--使用科室申领--医生开单--患者缴费后到科室领取使用。
所以，保险监管应合理定位保险公司的商业保险特性，把强化保险公司治理结构能力和防范化解风险作为监管的主要职能，并把握保险监管的适度性，过于宽松的监管会丧失监管的有效性，不能有效控制管理保险业的风险，而过度管制则会抑制了保险创新和保险经营者的积极性，不利于保险市场和保险监管的发展。
第二，在未来的一段时间内，我国保险企业的经营业务会向专业化方向而不断发展，尤其是随着我国保险企业经营体制的不断改革，出口信用保险、农业保险等政策性保险业务势必会从商业保险公司中分离出来，而由国家成立相对应的政策性保险公司，进行经营业务的专项发展，从而使我国保险市场得到更好的发展。
而我国保险市场正在起步阶段，国内消费者的投资理念与国外有很大差别，所以“洋”精算师对中国的市场环境不是很了解，并不适合中国国情。
我国的保险中介机构的业务规模、市场地位等都处于起步阶段；保险中介市场目前发展还很不规范；保险中介市场占有率过低，在我国保险市场上应有的作用还没得到充分的发挥等等。尽管近两年我国保险中介队伍迅速扩张，但市场现存的不和谐现象仍受到了各方面的重视，在发展中寻求突破也成为当前我国保险中介市场健康发展急需解决的问题。
销售管理包括以下内容：客户管理 销售管理中的客户管理涉及客户信息收集、整理和分析，包括客户档案的建立、客户关系维护和客户信用评估等方面。通过对客户需求的了解，企业能够更好地进行市场定位和产品策略制定。销售计划与目标管理 制定具体的销售目标和计划是销售管理的重要一环。
销售计划管理：销售计划管理是销售管理的重要组成部分，主要包括销售目标的设定、销售计划的制定和销售进度的监控。通过对市场需求的分析预测，制定合理的销售目标，并据此制定销售计划，同时对销售计划的执行情况进行实时跟踪，确保销售目标的实现。
销售管理中的三个核心领域分别是： 销售计划管理：这一领域涉及销售目标的合理分解，包括品种、区域、客户、业务员和结算方式等多个方面。销售计划不仅是目标分解的过程，也是目标落实和说服的过程。通过分解，可以检验目标的合理性与挑战性，及时发现问题并调整。
基础信息管理：负责对销售相关的的基本信息进行管理，如产品信息、客户信息、供应商信息等。 进货管理：对企业的进货活动进行管理，包括采购订单、进货单、退货单等。 销售管理：包括销售订单、销售单、销售退货单、销售换货单等，以及销售发票的管理。
销售管理是指通过销售报价、销售订单、销售发货、退货、销售发票处理、客户管理、价格管理等功能，对销售全过程进行有效的控制和跟踪。
销售管理涉及对销售流程全面的监控和指导，确保销售人员能够顺利地完成客户信息管理、定价策略、订单处理、收款跟踪以及发票管理等关键销售任务。 通过使用CRM系统，如简信CRM，销售管理人员可以更深入地了解销售资源的合理分配、销售目标的科学设定以及销售策略的灵活调整等销售管理领域的专业知识。
