华为重视服务文化建设，强调建立正确的服务理念。首先，服务没有借口，任何问题都应主动解决，避免责任推卸。其次，将功劳归于客户，问题留给自己，让客户满意。华为提出第三点理念，即帮助客户达成目标。如果客户购买钻头但无法获得孔洞，华为应提供额外支持。在工程与服务中，华为将客户需求置于首位。
客户经理在工作中要摆正自己的位置，我们在客户关系过程当中，追求的是让客户感觉你是朋友，但是你不能真的认为客户是你的朋友，因为我们中间是有利益的，这个分寸要把握好，摆不正自己位置的人往往就会栽跟头。 第二，在应用场景上，我们的销售类型必须是可重复的和可持续的，它不是一次性销售。
第制定与管理客户关系计划； 第管理客户接触与沟通； 第管理客户期望和满意度； 第管理客户信息。 客户关系管理流程是营销业务的重要支撑流程，它其实是一种支撑能力，本身并不能产生直接的价值，没有哪个客户因为关系好直接把钱给你，只有通过客户关系这个平台，把产品卖出去。
主管重要的是管干部，管干部能做出主要贡献，能作战、会管理、不是找“内衣模特”。如果你都不会识别、认识干部，怎么能做得成功呢？ 我主张政策制定的权力在董事会，人力资源部管规则与监督，干部部管人。
通过教堂式的立体客户关系的构建，来解决跟客户之间的信任问题，从而有机会把公司的综合实力向客户展现出来，充分呈现给客户带来的价值，最终获得客户认可。 所以立体式客户关系体系包含了三个层面，叫关键客户关系、普遍客户关系、组织客户关系。
第一，客户关系是一种功利性的关系。 客户经理在工作中要摆正自己的位置，我们在客户关系过程当中，追求的是让客户感觉你是朋友，但是你不能真的认为客户是你的朋友，因为我们中间是有利益的，这个分寸要把握好，摆不正自己位置的人往往就会栽跟头。
华为提出第三点理念，即帮助客户达成目标。如果客户购买钻头但无法获得孔洞，华为应提供额外支持。在工程与服务中，华为将客户需求置于首位。离客户越近，越能建立信任关系。当设备出现故障，客户第一时间联系华为，说明关系紧密。华为强调及时分享技术信息，让客户感受到支持。最后，华为认为以服务赢得市场。
“片联”组织是华为的一种人员整合机制、内部人才流动机制。它是代表公司协调和监督权力以及干部管理的特派员机构。华为的片联组织要求，其成员必须具有资历、经验、威望的华为资深管理层。这是华为探索的一项管理创新，其主要出发点可以理解为通过一个相对独立的机构推进人才发现和选拔，以人才发现和选拔的方式拉动人才成长。
总之，华为客户接待经理的工作涉及到客户接待、商务洽谈、团队管理、客户关系管理等多个方面，所以会很累。
好。工作轻松：根据查询华为岗位报表得知，华为客户接待部岗位是比较轻松的工作，工作内容较为单一，每天接待客户数量不多。工资高：华为客户接待岗位工资较高，正常在7000到10000，在同行业中华为的薪资是很高的。
好。根据查询华为岗位报表得知，华为客户接待部岗位是比较轻松的工作，工作内容较为单一，每天接待客户数量不是很多。华为客户接待岗位工资较高，一般在7000-10000，在同行业中，华为的薪资是很高的。华为一般指华为技术有限公司。 华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。
华为客户接待经理不好进。根据相关资料查询得知，华为客户接待经理竞争压力大，且学历要求高不好进。
接待工作它的基本要素包括，来访者、来访意图、接待者、接待任务及接待方式。
