如可口可乐在中国有XX个厂，分别在：北京、沈阳、上海、AA、BB、CC……我大四了，这个学期课很少，大部分是实习。我这边先收集这些资料准备来写论文用，网页上有些资料已经旧了，希望尽量能有最新的资讯。
中南地区：河南、湖北、湖南、广东、广西、海南。
目前可口可乐公司已在中国建立了29个装瓶公司、35个生产厂房，还在上海建立了一个浓缩液生产厂，除少量香精需从国外进口外，98％的产品原料和包装原材料已经实现了本土化。
可口可乐与中国中粮集团成立了合资企业，名为中粮可口可乐。 在中国，可口可乐的装瓶公司遍布多个省份，包括江西、湖南、天津、海南、北京、沈阳、重庆和内蒙古等。 目前，可口可乐在中国内地设立了大约30家装瓶公司和35家厂房，其原材料的98%在中国本地采购。
我只知道南宁的新厂区在创新西路，坐24路车到“西十高四路口”下车，回头走到创新路，右转再走约1000米；或乘坐804路 在大学鲁班路口站下车，转乘46路公交到科园西十路口下车，步行到厂区。
1、适应快速变化的能力，不断学习和更新互联网环境和技术知识。 掌握政策、政治尺度能力，了解和把握电子商务领域的最新政策法规、政治动向和尺度。网络营销不仅关注网站建设和推广等常规内容，还关注全局性的营销策略。
2、适应变化的能力，也可以称之为不断学习的能力。由于互联网环境和技术的发展变化很快，如果几个月不上网，可能就已经不会上网了。对我们的网络营销学习和 应用尤其如此。
3、问题化学习 我们学习网络营销的目的一定是为企业解决问题，要么是销售问题，要么是宣传问题、要么是服务问题，所以，我们在学习的过程中要带着问题去学习。当你在学习过程中把一个个问题都解决了，所学的东西也自然掌握了。操作化学习 网络营销是知识，同时也是技能。
4、企业网络营销包含企业网络推广和电子商务两大要素，网络推广就是利用互联网进行宣传推广活动，电子商务指的是利用简单、快捷、低成本的电子通讯方式，买卖双方无需谋面地进行各种商贸活动。网络营销与传统营销一样都是为了实现企业营销目的，但在实际操作和实施过程还是有较大的区别。
1、所谓商业模式，是一个宽泛的概念。它是指为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
2、商业模式是指企业在市场中实现增长和盈利的方式和方法。它描述了企业如何创造价值、提供产品或服务、与客户互动，并通过销售和盈利模式获得收入。商业模式可以包括企业的价值主张、目标市场、竞争策略、运营模式、销售渠道、收入来源以及成本结构等要素。
3、商业模式，是管理学的重要研究对象之一。企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。商业模式六要素：战略定位 战略定位是企业战略选择的结果，也是商业模式体系中其他几个部分的起点。
4、商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（RelationshipCapital）等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
为了提升环境秩序满意度，他提出了清扫与清理、标识指示系统、物品配备与定位、业务服务与宣传系统的监管要点。在提升业务办理快捷满意度方面，他强调了熟练掌握业务知识、提高客户感知、流畅回答客户咨询等方法。
上海虹桥机场的健怡可乐案例的分析走进上海虹桥机场的候机大厅，旅客到处可以方便拿到客户满意度调查表，为了方便摆放调查表，管理当局还专门设计了柜架。而且，与首都机场前段时间在媒体上轰轰烈烈大叫大嚷调查客户满意相比，虹桥机场的满意调查表一直摆放在显眼之处已有多月了。
银行客户满意度总结及分析 篇一： 可从两个方面来回答这个问题，一是普遍来说作为银行的理财客户经理，要如何为客户做好资产配置，二是针对这个案例问题
为了对每个客户细分群体开发正确的CRM策略，并确定针对这个细分群体的所有接触点的战术层面的关系管理方法， KLM也会查看各种研究数据，包括消费占有率（share of wallet），再次购买意愿和态度，以及来自客户评分模型的信息。
摘要：本文以林家铺子为研究对象，通过对其客户关系管理的分析，探讨了中小企业在客户关系管理方面的现状和存在的问题。通过对林家普子客户关系管理的案例分析，提出了相应的改进措施和建议，以提高企业的客户满意度和忠诚度，为企业的发展提供有益的参考。
同时，对目标客户贡献度做分析，找到在一定时效内对产品有购买能力与贡献度最大的客户，其余客户可按照时效及重要程度做力度和方式不同的跟踪处理。 另外，金丰易居以前的销售系统、楼盘管理系统、购房中心系统和业务办公系统，现在都通过艾克产品提供的接口，整合到客户关系系统内。
客户体验是本，客户满意是标。通过对客户体验加以有效把握和管理，可以提高客户对公司的满意度和忠诚度，并最终提升公司价值。本文就从上海虹桥机场的健怡可乐的成功案例出发，来分析客户体验管理的重要性及其与客户满意之间的重要关系。
问题的核心在于，机场的管理者对于客户（这里主要是高端客户，但对一般客户也差不多）的体验需求没有注意力与敏感性。对于客户的意见反馈更没有相应流程与改进机制。客户满意度不是一个应景的调查，而是一个战略。
林家铺子客户关系管理现状分析 客户信息管理不规范 林家铺子在客户信息管理方面存在一些问题。首先，客户信息的收集不够全面和准确，很多客户信息都是通过口头询问的方式获得，容易产生信息不全或错误。其次，客户信息的管理不够规范，没有建立完善的客户档案，导致客户信息的使用和保护存在隐患。