1、营销管理员，是现代企业营销管理岗位的人员之一，其主要的岗位职责和需要完成的工作任务如下1完成公司制定的营销指标2营销策略计划的拟定实施和改进3营销经费的预算和控制4营销管理制度的拟定实施和改善。
2、营销管理是指企业为实现经营目标，对建立、发展、完善与目标顾客的交换关系的营销方案进行的分析、设计、实施与控制。营销管理是企业规划和实施营销理念、制定市场营销组合，为满足目标顾客需求和企业利益而创造交换机会的动态、系统的管理过程。 营销管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业营销部门的主要职能。
3、做市场营销是为了“了解并满足客户需求”。 以下8个模块中的前4个，旨在“了解客户需求”。 即分析并决定为哪些客户提供什么样的差异化定位和（与定位对应的）品牌。 模块一，市场洞察：宏观环境洞察、行业洞察、竞争者洞察、目标客户洞察。 模块二，客户细分。 模块三，目标客户选择。 模块四，定位与品牌。
营销策划是根据企业的营销目标，通过企业设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程的行为。以满足消费者需求和欲望为核心，现代管理学将营销策划分为营销策划市场细分、产品创新、营销战略设计及营销组合4P战术（组合）等四个方面的内容。
营销策划是指为了实现企业市场营销目标，制定出一系列科学、合理的营销计划和方案，以满足顾客需求，拓展市场份额，提高企业盈利能力的过程。营销策划应该包含以下内容： 市场分析：对市场进行调查研究，包括行业竞争状况、顾客需求、市场规模等信息。
营销策划是指制定一系列营销策略和计划以达到市场营销目标的过程。这包括了市场调研、目标客户确定、品牌定位、营销定位、产品定价、推广传播等一系列的决策和准备工作，并通过实施和监控不断优化和调整策划，以提高销售业绩和市场份额。
1、象飞田认为企业在进行提拔时，要因人而宜，不是所有的销售冠军都适合做管理。为了留住优秀的人才可以通过其他的激励方式，不一定是职位。 不能只重视销售而轻视营销管理 目前很多企业只重视销售，不重视营销管理。象飞田认为，企业销售业绩是通过好的管理才会有的，是有规律可循的。
2、第营销人员的管理和素质要不断提高。 营销组织结构要明确，许多企业营销组织结构不健全，很多营销职能没有部门、没有人员行使，工作中职责不清、责任不明，不能保证营销部门内部正常的工作运转。营销人员素质的高低直接影响销售额的多少。
3、保持热情，保持认真。对于市场营销岗位的人而言，要有充分的热情，保持十足的认真，这样在服务客户的过程中就会留下好印象，并且可以将自己的客户服务到满意。利用好各种管理工具和营销工具。
4、不断学习和适应市场变化，及时调整策略和执行计划。与合作伙伴合作：与其他公司或组织建立合作伙伴关系，共享渠道和资源，进行跨界合作和推广，以提升营销效果和覆盖范围。要实现优化和管理营销渠道的目标，需要持续关注市场趋势和用户反馈，灵活调整策略和执行计划，并不断学习和改进，以保持竞争优势。
5、无论营销体制如何改革，销售人员营销素质的提高都应该是一项核心工作，没有人员的具体执行，再好的策略也只是空中楼阁。 （2） 对销售人员采取规范化的管理是一个关键因素，在他们还不具备专业化的水准之时，要通过规范来引导他们养成良好的思维方式和工作习惯，然后再逐步激发他们的创造性。
6、管理的真谛在于解决用人问题。对市场秩序上---“从严”，强调“严”字当头，我们对市场的开发、维护等都有相应的奖罚措施，只要出现问题，营销经理一定按规定办事，决不手软。人性化不等于人情化，“只有管得住，才能理得顺”。当然，管理的宗旨是“治心为上、整人为下”。
市场营销战略的四个主要步骤：发现和评价市场机会；细分市场和选择目标市场；发展市场营销组合和决定市场营销预算；执行和控制市场营销计划。市场营销作为管理过程是一个计划与实施的过程，具体包括产品和服务的设计、定价、促销、分销和交换等，以达到个人和组织的目标。
这个过程包括以下四个相互关联的步骤：- 分析市场机会：评估市场潜力、消费者需求和竞争环境。- 选择目标市场：基于市场分析结果，确定企业将服务的特定市场细分。- 确定市场营销策略：制定产品、价格、推广和分销的计划，以满足目标市场的需求。
企业市场营销管理步骤：制定销售计划及相应的销售策略；建立销售组织并对销售人员进行培训；制定销售人员的个人销售指标，将销售计划转化为销售业绩；对销售计划的成效及销售人员的工作表现进行评估。
企业市场营销战略包含四个相互紧密联系的步骤：分析市场机会，选择目标市场，确定市场营销策略，市场营销活动管理。分析市场机会 在竞争激烈的买方市场，有利可图的营销机会并不多。企业必须对市场结构、消费者、竞争者行为进行调查研究，识别、评价和选择市场机会。
1、营销策划和营销管理之间的关系是从属关系。营销管理是管理整个营销部门，而营销策划属于营销管理工作的一个岗位。营销管理需要管理的包括策划，设计，执行。制定一个完整的营销计划方案首先需要策划，然后是设计，然后落地执行。可以说营销策划是营销活动里面重要的一个部门。
2、营销管理、营销活动、营销战略和市场营销，都与营销有关，之间也互有关联。但各自又有不同的范畴：营销管理 营销管理是指企业为了实现经营目标，对营销目标、营销方案、营销活动、产品体系、渠道策略、推广方案等进行制定及策划实施的过程。属于企业管理的范畴，重在对目标和过程的控制。
3、区别：营销策略注重的是方法战略。营销计划则主要强调营销的过程该怎么、需要怎么做。
1、市场营销管理的四大步骤包括： 策划（Planning）：在这一步骤中，市场营销团队制定具体的营销目标、策略和计划。这包括确定目标市场、目标受众，进行市场调研，制定产品定位、定价、推广和分销策略等。 实施（Implementation）：在这一步骤中，市场营销团队执行之前策划的营销计划。
2、确定营销战略目标及发展方向。任何一个公司，为了进行营销活动，首先要确定其所属的行业、生意活动的范围及最终目标。市场机会分析 在企业目标和方向确立之后，营销人员接下来就是做市场机会分析，其目的是要寻找公司生存发展的市场机会或“营销机会”。
3、营销就是将顾客的潜在心理需求变成实际的购买行为。营销，就是满足客户需求，同时达成企业目标；同时，市场营销是企业通过交换 ，满足自身需求的过程。企业存在的价值，在于企业提供的产品能满足别人的需求，双方愿意交换。