咖啡是雀巢公司系列产品中的骄子。雀巢公司在中国的成功经营，在中国，一提起雀巢，无论是男女老少，“味道好极了”这句绝佳的广告词立刻会脱口而出，雀巢食品那甜美芳香的味道马上会浮现于脑海。
对众多休闲食品企业来说，市场机会均等，能否快速做大市场规模，主要取决于对该市场领域的理解和把握。做大休闲食品市场的二十项营销要素尽管休闲食品的价格大多只有几元钱，但在全球零食市场的品牌中已经产生了三个销量达到10亿美元的休闲食品品牌——立体脆、乐事和品客。
雀巢公司，由亨利·雀巢（Henri Nestle）于1867年创建，总部设在瑞士日内瓦湖畔的韦威 （Vevey），在全球拥有500多家工厂，为世界上最大的食品制造商。公司起源于瑞士，最初是以生产婴儿食品起家，以生产巧克力棒和速溶咖啡闻名遐迩。
多年来，银鹭产品不管是包装还是口味似乎变化都不大。由此可以看来，雀巢在银鹭上并没有投入太多精力。所以，出售银鹭也是在自己的意料之中的。银鹭花生牛奶是蛋白质饮品，营养是比较丰富的。但是，由于加入了花生的味道，许多人并不是很喜欢。
机会 ：机会的最大特征是企业可加以利用的积极形势。一个真正的机会可能会改善你的公司在市场上的定位与收益性。威胁 ：威胁的最大特征是可潜在破坏企业的市场定位与收益性的消极形势。内部分析 第二步是分析企业内部优势与劣势。
1、这一举措也是新冠肺炎疫情引发的广泛重组措施之一，包括裁员和改进营销策略。 不过，疫情并不是品牌实行「瘦身战略」的唯一催化剂，事实上，近年来，像联合利华、宝洁、茅台等消费品巨头，就循序渐进地在推进「品牌优化」战略。 雀巢 近几年也一直在进行战略收缩，抛售了多项业务。
2、第三方物流企业的经营策略（论文）细看论点论据和结论 每一个企业的领导们可能每天都在想一个问题，就是：面对现在竞争激烈的环境，我们怎么样找出一个更好更聪明的方法，来运作我们的生意。
3、在招标公司的建议下，蒋先生选择了将饮料机放在一所高中校园的食堂内，首先保证了足够的人流量。由于是针对学生群体销售，蒋先生在投资初期还适当降低了每杯饮料的价格，以吸引更多的学生顾客。
由于雀巢公司进入亚洲的多数地区都比其他公司更早一步，因此在竞争上更占优势。它肯花费巨额资金阻止那些新兴挑战品牌进入市场，使之无法立足。例如，在马来西亚，一家当地企业所生产的以商店名为品牌的土豆片要比雀巢的马吉品牌便宜约25%。为了报复，雀巢公司在马来西亚东部采取了削价20%的策略。
在雀巢市场上，雀巢咖啡的市场份额证明了其领导地位，所以雀巢公司采取的是市场领导者的战略。为了维护其领导地位，雀巢咖啡通过扩大市场份额、保护市场份额和扩大市场份额这一路径达到目标。
经济全球化条件下，企业将面临来自国内外的挑战，竞争日趋激烈，在激烈的市场竞争中，企业要生存发展下去，须具有较强的抗风险能力。现在企业多从竞争对手角度来考虑，进行企业联合、兼并，以加大企业实力和抗风险的能力。而雀巢的模块组合战略是从企业组织角度考虑抗风险能力的一条可选途径。
竞争环境发生着变化，企业应把握这些变化，制定自己的竞争战略，来适应市场竞争。单纯的产品经营已经不足以应付更复杂、更深层次的竞争。市场战略需要考虑的因素必须扩展到企业规模、市场细分战略等新领域。仅仅重视市场营销，忽略企业战略的后果就是企业最终在市场上萎缩、消失。
因为上面已做了大量分析这里侧重于从技术角度的分析。随着各阶层消费者消费理性的增强。人们对方便食品和饮料的口味和质量提出了更高的要求，市场大量企业的竞争加剧了技术含量和创新在企业竞争中的比重。“康师傅”使用“先付款后到货”的销售模式为企业的技术改革与创新能力提供了坚实基础。