1、加多宝在销售策略上是首先重新找准品牌定位，然后进行市场布局与区域市场精耕，最后进军全国市场乃至国际市场。其中加多宝做的最成功的是销售渠道终端的精耕。从供应商的角度看，供应链的关键在效率，渠道一旦被一个品牌抢占后就会产生一定排他性。
2、自王老吉商标回归广药集团后，加多宝实施了四步策略以重塑品牌形象，价值千亿元的王老吉商标不再占据主导，加多宝开始新征途。首先，加多宝采取“去王老吉化”策略，通过改良配方和深加工，淡化与王老吉的关联，以吸引既有消费者并拓展新市场。
3、简单分析了下，加多宝首先有一个明确的市场定位，然后是通过品牌传播与渠道覆盖，将加多宝凉茶品牌传播出去。运用得是最简单的营销道理，但正因为其强大的执行力，保障了营销策略的落地生根。
4、在和王老吉的抗争中，其余的低成本的竞争者的趁虚而入也是加多宝销售市场的一个威胁，比如和其正凉茶、顺牌凉茶以及老翁凉茶等，虽然知名度、销售量和市场份额都不如加多宝，但是这些品牌既然能在市场上有立足之地说明也是不容小觑的。
1、去年12月，广东省高级人民法院宣判红罐凉茶装潢所有权归王老吉所有，放弃使用已近20年的包装，对于加多宝的打击不亚于当年的换标案，熟悉定位理论的人都知道，一个品牌最宝贵的资产有三个：一是品牌名，二是视觉锤也就是包装，三是语言钉也即价值诉求。
2、我们在“定品类”层级分析中也提到了，在北方受众对凉茶这一品类都不熟悉的情况下，凭借“怕上火”的“大媒体”引导能力，人们很容易就接受了王老吉的状态诉求，并不断的进行着重复的、快速的、大规模的购买消费，为企业贡献着一年过百亿的销售额，不可不叹为一大市场奇迹！也就是说“认知大于事实”。
3、生产商不同。加多宝是“加多宝（中国）饮料有限公司”的简称，主要从事饮料、矿泉水生产及销售。加多宝集团旗下产品包括金色罐装、瓶装、盒装加多宝凉茶饮料和昆仑山雪山矿泉水。
4、一，新鲜的果蔬 由于疫情期间物流受到不同程度的影响，很多品种的食品供应相对少，尤其是新鲜的果蔬，既能对人体有很大的好处，又能丰富家庭餐桌。
5、加多宝好声音再出发纵观国内众多节目，很多节目第三年会开始走下坡路，然而中国好声音继续保持了高增长，好声音背后的“黄金三角”的通力合作是主要因素。三年平均收视破4，视频播放持续破纪录，话题讨论量居高不下，在第一个三年里，加多宝中国好声音以“黑马”的开拓之姿，成功晋级为现象级的综艺标杆。
年是加多宝最辉煌的一年，年销售额超过200亿元，占瓶装凉茶市场的80%，更是一度超过可口可乐和百事可乐，在全国瓶装饮料市场排名第一。但这并没有持续多久。在与广药集团发生法律纠纷后，加多宝从繁荣走向衰落。停止生产、裁员和高层管理人员的大变动，加多宝的负面消息仍在继续。
一起看似平常的诉讼案，让凉茶加多宝彻底的凉了。从中我们也看出了一个企业的品牌价值的重要性，当一家企业的品牌如果毁了，那么所有的客户或者是消费者将离他而去，在没有大量资金支撑的情况下，这家企业的存活时间或许也不会太久。
至此，加多宝与王老吉的纠葛暂告一段落。对于凉茶饮料行业的两大巨头来说，接下来要面临的更大的问题，则是凉茶饮料市场的逐渐落寞。谈起加多宝与王老吉的纠纷，要追溯到2011年。
与广药的争夺让品牌价值严重受损 在凉茶这个饮料品类中，“王老吉”经过二十几年的经营已成为了凉茶业内真正的金字招牌。加多宝和广药集团因王老吉品牌对簿公堂，在20多轮的法院较量当中，加多宝被迫连续改换品牌、包装、颜色、广告多次，每一次改变都会重创企业的品牌形象。
比2。王老吉销量是加多宝至少6倍到10倍，对应凉茶市场王老吉加多宝是7：2的销量统计。加多宝集团是一家大型专业饮料生产及销售企业，于1995年创立，同年推出首批红色罐装“王老吉”。
两种品牌相比，加多宝的销量更好。加多宝和王老吉都是著名的凉茶品牌，两者的配方和口感相似，但加多宝在渠道和经销商方面更为广泛，同时加多宝的名字也更容易被人们接受。加多宝在广告宣传方面也做得更好，因此加多宝的销量要比王老吉高。
加多宝就是以前做的王老吉的，广药不做红罐王老吉，只是广药收回了王老吉商标，所以本质上加多宝就是以前的王老吉，只是换了个包装和商标而已，就像您今天换了件衣服一样，您还是您，所以现在加多宝更被消费者接受。
没有，因为加多宝现在广告轰炸挺厉害的所以大家都知道原来的王老吉是现在的加多宝。
加多宝和王老吉都有着悠久的历史和深厚的品牌背景。两者在市场上的知名度和影响力都非常大。由于两者的营销策略、市场定位以及产品特点略有差异，在不同的地区和消费者群体中受欢迎的程度也会有所不同。从市场份额来看，加多宝和王老吉都占据了较大的市场份额。
对的，前面说的一点很对，没有差异性，很难超越，不过凡事都有可能。现在的王老吉加多宝和广药之间的斗争处理不好可能会严重影响其销量，对于和其正和其他同类饮料来说，确实是一次不错的机会。