CRM软件的基本功能：客户管理：客户基本信息；与此客户相关的基本活动和活动历史；联系人的选择；订单的输入和跟踪；建议书和销售合同的生成。
宽带商务CRM的功能介绍：随时随地用浏览器登录企业CRM，即可快捷地、方便地让企业相关人员都掌握各种有关信息。有效地积累企业的客户资源，共享客户资源，避免因某销售人员离去或请假而失去重要的客户和销售信息。
客户管理CRM系统的主要功能有以下 客户线索管理：企业为销售人员提供线索，系统可以根据一定的分配机制实现自动分配，避免了人工分配不及时所造成的损失。
客户资源管理存储：CRM系统旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，所以所有的客户联系信息，公司机构信息等全部进行整合汇总，所有员工的客户信息资源共享。在销售前期，从线索到销售跟进和签约等，所有关于客户信息的管理进行集中化管理。
CRM即客户关系管理，是指企业用CRM技术来管理与客户之间的关系。
服务流程与客户关怀 不同CRM的这块功能有简有繁，八骏CRM系统中这块分ToB和ToC，不同的服务流程按需配置，客户关怀关联短信、邮件等方式，可自动按条件发送。
第一，为客户供高质量服务。质量的高低关系到企业利润、成本、销售额。每个企业都在积极寻求用什么样高质量的服务才能留住企业优质客户。因此，为客户提供服务最基本的就是要考虑到客户的感受和期望，从他们对服务和产品的评价转换到服务的质量上。第二，严把产品质量关。
如何提高客户满意度--“建立健全客户价值评估体系 要真正实现“以客户为中心”的客户关系管理，就必须建立一套比较全面的客户价值评估体系，并在客户价值评估的基础上进行客户细分，这对任何企业来讲都具有重要的指导意义。
通过微信、QQ、网络平台、电子邮件等多种渠道增强客户的黏性，通过企业客户平台，做到客户信息共享，使企业员工全面了解客户关系，根据客户需求进行交易，记录获得的客户信息，对市场计划进行整体规划和评估，对各种销售活动进行跟踪，通过大量积累的动态资料，对市场和销售进行全面分析等。
转变观念，充分认识客户关系管理的重要性，要实施客户关系管理，企业管理者首先要高度重视并给予支持，改变传统的管理观念。构建企业文化，健全客户管理体系，客户关系管理是企业整体业务流程的体现，是企业与外界市场联系，与客户接触的“眼睛和耳朵”。
确立业务计划 企业在考虑部署客户关系管理（CRM）方案之前，首先确定利用这一新系统实现的具体的生意目标，例如提高客户满意度、缩短产品销售周期以及增加合同的成交率等。即企业应了解这一系统的价值。
导语：在消费水平不断提高，消费因素日趋复杂化的市场环境下，企业应尽快转变客户管理理念，建立良好的沟通平台。分析不同销售阶段的客户问题，能够给企业带来不同价值的客户，并制定相应的管理营销策略，并对客户的终生价值进行分析，根据未来交易可能性与回收资金周期为标准，选择有效客户。
提高销售效率：CRM系统可以帮助企业自动化一些常规的销售流程，如线索跟进、订单管理等，从而提高销售效率和精准度。 增加客户满意度：通过CRM系统，企业可以更好地了解客户的需求和喜好，为客户提供个性化的服务和产品，并提供更优质的售前、售中、售后服务，从而增加客户的满意度和忠诚度。
【答案】：（1）为客户提供更好的满足，实现企业承诺。 通过客户关系管理，可以实现对具体客户的具体分析和有针对性的满足，并随时收集和分析客户反应，及时调整产品和服务策略，从而大大提高为客户服务的效率和质量，是客户得到更高程度的满足。（2）提高企业长期经济效益。 首先可以有效地保证客户的重复购买。
提高客户忠诚度。企业通过客户关系管理准确了解客户需求，并通过促销、优惠券、返利等活动回应客户，从而提升客户的忠诚度。 减少企业模仿率。良好的客户关系管理能促进客户持续交易，降低企业被模仿的风险，从而保持客户的长期忠诚。 创造双赢效果。
客户关系管理的意义在于明确顾客的需求，提供满足顾客需求的产品和服务。有效地管理顾客关系，确保顾客获得较高的满意度，增加重复购买的可能性。为顾客提供全方位的持续的服务，从而和市场建立长期稳定的关系，这种稳定的关系有利于提高企业效益。
保护企业客户资源 企业使用CRM系统后，销售人员能够各自将客户信息录入到系统中，销售人员和管理人员都可以轻松地查看到客户所有的信息。不管是客户的公司信息，客户公司的联系人信息，还是客户的购买需求或特殊要求等等，都一目了然。同时，还可以进行各种搜索和筛选，快速找到自己想要的信息。
分析数据：利用统计分析方法，对收集到的数据进行分析，了解CRM实施的绩效表现和存在的问题。根据分析结果，制定相应的绩效改进措施。 评价绩效：根据评价指标和分析结果，对CRM实施的绩效进行评价。
采取逐级考核原则。 销售员的考核由区域经理评分，由销售计划部负责考核汇总，销售副总经理初审，公司人力资源部复审。 区域经理的考核由公司销售计划部负责人评分，销售副总经理初审，公司人力资源部复审。 销售公司部长以上人员的考核由销售公司董事长（或授权人）考核。
考核结果由人力资源部向各级单位主管人员公布，客户关系专员的考核成绩由客户关系主管以面谈的形式告知。客户关系专员的考核成绩由人力资源部、客服部各持一份，分别保管。附则。本办法自发布之日起开始执行。本办法的解释权归人力资源部。
通过CRM软件，客户统一管理，业务各个流程都透明清晰，整个效率自然会提升。效率不断提高，反馈越来越快，再有CRM数据统计分析，通过不断整合优化，查找薄弱环节，通过全面配合管理，业绩也会逐步增长的。
首先咱们可以在绩效统计模块新增自己想要统计的绩效数据，选择对应模块、条件以及值，并且针对单条绩效统计设置中可以选择对应共享给某职位或单个账号进行查看。在设置完毕后，点击保存即可。
在大数据时代，CRM系统如何进行客户关系管理？ 认识客户管理的重要性 - 客户是企业与市场之间的桥梁，直接影响品牌的影响力。- 传统思维和互联网思维在客户管理上存在差异，互联网思维更注重多向互动和双向传播。- 客户满意度与忠诚度密切相关，需要坚持以客户为中心的思维。
交心：增进互信。没有客户的信任，就没有后续一切工作的开展，当然后续工作的顺利进行能提高客户的信任度，所以要懂得先和客户交心，寻找共同点或契合点，以达到情感的共振，降低客户的戒备心。（2）把脉：发现问题、分析问题、解决问题。
如何利用CRM提高客户关系管理 借助CRM提高客户满意度 在产品同质化严重的今天，谁能提供更好的服务，谁便能更好地赢得客户的满意度。企业创建之初，客户数量少，想要做好售后服务相对比较简单。随着企业的发展，客户数量越来越多，客户信息量呈爆炸式的增长，想要做好售后服务就没那么简单。
建立数据库，筛选潜在客户 每个销售人员都会直接获得或间接挖掘的客户群的资料，可以是客户的年龄、住址、联系方式、职业、公司信息、个人爱好等等。CRM系统所做的就是收集这些销售人员直接获得或间接挖掘的客户群体的所有详细资料，帮助销售人员初级建立客户资料数据库。
第客户的联系方式、企业基本概况等信息的采集程度，标志着一个业务人员对客户的了解情况。如果你企业的销售人员登记的客户信息除了一个电话别的都没有，比如客户的行业、经营状况、是否接触过竞争对手都没有登记的话，很大可能表示销售人员对该客户了解的还不清晰，这也不能有利于销售的成功。
公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。 销售计划部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。
首先咱们可以在绩效统计模块新增自己想要统计的绩效数据，选择对应模块、条件以及值，并且针对单条绩效统计设置中可以选择对应共享给某职位或单个账号进行查看。在设置完毕后，点击保存即可。
对商机进行合理规划 商机从建立之初到最后成交，一般需要经历多个阶段，CRM管理系统可以帮助销售人员解决了对商机进行规划的问题。例如，能够筛选出处在不同商机阶段的客户，哪些商机到了拜访阶段，哪些商机到了出合同阶段等等可以做到一目了然，销售人员能够合理安排工作。
CRM系统可以实现企业内部的优化和管理，提升员工工作效率，被越来越多的企业所使用。CRM 只是一个信息化管理平台， 同时也能提升效率，但是公司业绩的提高需要领导者与员工共同努力，管理软件是管理者的管理工具是员工依据流程做好工作的基础。
根据项目排期，在每个关键点之前提前了解进度，调动资源协助接口人完成软件实施工作。协助接口人制定、发布相关激励机制。通过跟使用者要数据、要结果等方式，“逼迫”员工使用。