供应链一定会存在问题的，没有不存在问题的供应链，而供应链最大的问题就如何节约成本，并且提高客户的满意度，这个客户对宝洁来说是沃尔玛，那么一般的快消产品放在大型超市中，如何摆放，多少堆头，多少货架，货架放在哪里，都是需要双方合作的。
综上所述，宝洁与沃尔玛通过构建基于CPFR的供应链体系，不仅提高了效率，降低了成本，而且通过紧密的合作，双方都能享受到供应链优化带来的好处，实现了真正的双赢局面。
首先，为降低营销成本，沃尔玛和宝洁公司建立合作联盟，由两个公司不同职能部门的12人小组一起开发出一套复杂的电子数据交换连接系统。通过该系统，宝洁公司可以源源不断地收集沃尔玛各店中其产品的销售数据，并据此将适量的宝洁产品及时地从工厂送到商店。
自我改善的柔性管理以严格管理规范为基础，以高素质的员工队伍为条件，以员工自我管理为主体，通过一种顺势而人性化的管理来强化管理的应变能力。
事业部型结构虽是现行大型企业常用的组织结构，但是如果部门设置不合理，资源重复配置将导致成本上升，工作效率降低，同时部门过多也会导致整个企业反应滞后。事业部型结构具有明显的垂直及水平边界。
在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。
建立完善的安全管理制度：企业应制定明确的安全政策和规程，为员工提供行为指导。 定期开展安全培训：通过定期的安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。 实施风险评估与控制：定期对工作环境、设备等进行风险评估，并采取必要的控制措施。
1、学习和了解商务运作、商务管理、涉外文秘等方面的基本知识和技能； 能熟练使用现代化办公设备； 达到国家体育锻炼标准，身心健康； 应通过由国家劳动部、人事部、商务部等部门组织的相关的资格认证考试。
2、具备一定的法语国家文化、历史、社会、国际商务等知识，能从事对外经济贸易、涉外文秘、涉外管理以及法语教学等工作。
3、在国际商务公司、外资企业、三资企业、民营企业、金融机构、跨国公司中国分公司、境外中国公司涉外机构、政府、行政事业单位从事国际贸易、进出口贸易、商务谈判、翻译、涉外文秘和管理等工作；也适合各外贸易公司、商场、宾馆、企事业单位办公部门等工作。国际贸易实务方向：从事商务与秘书工作的高等应用型人才。