1、著名经济学家的2：8指的是20%的关键客户会给你带来80%的价值，而80%的普通客户只会带来20%的价值。这些提醒我们在作客户关系管理的时候不要眉毛胡子一把抓，要懂得区分关键客户和一般客户。甚至推广到制定销售策略时如何更有针对性地关注20%的客户需求。
2、企业的利润的80％或更高是来自于20％的客户，80％的客户给企业带来收益不到20％。二八原理（也称为“80/20原理”或“帕雷托原理”）最早是由意大利的经济学家帕雷托提出来的，通俗地说，就是【因果的不对称】，20%的原因导致了80%的结果；而其它80%的原因只产生20%的结果。
3、二八定律是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发现的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律，二八定律被广泛应用于社会学及企业管理学等。对于饭店营销中的二八定律有下列三个只要方面。
4、客户识别就是通过一系列技术手段，根据大量客户的特征、购买记录等可得数据，找出谁是企业的潜在客户，客户的需求是什么、哪类客户最有价值等，并把这些客户作为企业客户关系管理的实施对象，从而为企业成功实施客户关系管理（CRM）提供保障。
5、概括起来，就是在竞争中或者满足客户需求变化的理念上、行为上，主要手段是标新立异的创新，而不仅仅是锦上添花的完善。 企业家精神与客户关系管理的经验总结 供给侧的企业家精神 最先给企业家下定义的是经济学家萨伊。我们把他的定义修正为“企业家就是将企业资源从生产力和产出较低的状态上升到较高状态的人”。
常见的客户关系：销售型客户关系、服务型客户关系、伙伴型客户关系、竞争型客户关系。销售型客户关系：这种关系主要围绕销售展开，包括产品介绍、定价、销售谈判等环节。销售型客户关系的目标在于促成交易，获取利润。服务型客户关系：这种关系强调提供优质的售后服务，以满足客户的需求和期望。
客户关系类型主要包括以下几种： 基本型客户关系：这是最为基础的客户关系形态，客户明确提出需求，企业则提供相应的产品或服务以满足这些需求。此类关系以交易为核心，缺乏深入的沟通和定制化服务。 响应型客户关系：在这一层次，企业不仅满足客户的即时需求，还能积极回应客户的反馈和不满。
伙伴型客户关系：在伙伴型关系中，企业与客户建立起了更为紧密的合作纽带。客户不仅是购买者，还是企业的合作伙伴，共同参与产品开发或服务优化。双方进行深入的交流与销售互动，共同追求长期合作成果。这种关系要求企业深入了解客户需求，提供定制化解决方案，并保持持续沟通。
销售型客户关系：这种关系以销售为核心，涉及产品介绍、定价、谈判等环节。目标在于促成交易并实现利润。 服务型客户关系：这类关系注重提供卓越的售后服务，旨在满足客户需求、提升满意度及增强忠诚度。 伙伴型客户关系：基于互惠原则，双方在业务上相互支持、共同成长。目标追求的是双方共赢。
客户关系的类型主要包括以下几种：基本型客户关系 这类客户关系表现为客户对产品或服务有基础需求，与品牌或供应商保持初步联系。企业与客户之间的交往仅限于交易，缺乏深入的情感联系和个性化服务。企业需满足客户的这些基础需求，确保产品和服务质量，以维持这种关系。
交易型客户关系：此类关系以短期交易和低成本服务为核心，客户倾向于寻求方便快捷的产品或服务，双方互动较少。 参与型客户关系：这种关系强调客户在产品或服务开发、定制或改进中的积极参与，企业致力于提供个性化的支持，以更好地满足客户需求。
第一，为客户供高质量服务。质量的高低关系到企业利润、成本、销售额。每个企业都在积极寻求用什么样高质量的服务才能留住企业优质客户。因此，为客户提供服务最基本的就是要考虑到客户的感受和期望，从他们对服务和产品的评价转换到服务的质量上。第二，严把产品质量关。
多做些销售之外的事情：比如，当客户需要某些资料又得不到时，你去帮他搞到了，甚至，他们生活中碰到的一些困难，只要你知道又能做到时，就一定会帮助他们，这样，与客户就不再是合作的关系了，更多的就是朋友关系了。这样，一旦有什么机会时，他们一定会先想到你。
常与您的客户沟通交流，即使并不总是好消息 最容易使用户不高兴的就是什么消息也没有从技术人员那里获得。这是一个很简单的道理，但很多人却没有在意。通常，一个电话就可以帮助与用户建立桥梁。相对于听到坏消息而言，用户更讨厌什么消息也听不到。
建立完善的客户关系管理系统数据库 建立完善的客户关系管理系统数据库。要使客户关系管理系统发挥最大效能。首先，要保证客户信息数据库的完整，使各部门能够通过各自既定的.渠道对客户信息进行维护、完善，以实现客户信息的多渠道输入，保证客户信息尽可能全面。
．确立业务计划 企业在考虑部署客户关系管理（CRM）方案之前，首先确定利用这一新系统实现的具体的生意目标，例如提高客户满意度、缩短产品销售周期以及增加合同的成交率等。即企业应了解这一系统的价值。
1、这个系统主要包括客户服务、市场营销、销售自动化等功能模块，同时支持多种交互方式，如电话、邮件、短信、社交媒体等。协作型客户关系管理系统强调企业与客户的实时互动和沟通，旨在提高客户满意度和忠诚度。总的来说，不同类型的客户关系管理软件系统各有其特点和适用场景。
2、不同类型的CRM系统特点分析： **数据库的可控性高：** 私有CRM系统允许企业在其自己的服务器上存储数据，从而提供了更高的数据控制能力。企业可以自主管理数据库，无需依赖第三方服务提供商。
3、CRM（客户关系管理）系统根据其实际应用目的，大致可以划分为三种主要类型：操作型、协作型和分析型。 操作型CRM 操作型CRM的核心在于客户数据的收集、整合和管理。这类系统提供了一个存储客户信息的中央数据库，涵盖了诸如联系信息、交易历史、服务记录等数据。
4、安全性高。crm管理系统可以让企业的所有数据仅供内部人员使用和传输，并且受到高度的管制。合理利用本地crm系统，可有效避免外部供应商的介入，让数据的安全性能更高。数据更新及时。crm管理系统十分适应现代互联网需求，实时更新所有的数据并保证数据的准确性，满足企业在实际运营中的需求。
1、客户信息交流。它是一种双向的信息交流，其主要功能是实现双方的互相联系、互相影响。从实质上说，客户管理过程就是与客户交流信息的过程。实现有效的信息交流是建立和保持企业与客户良好关系的途径。（4）以良好的关系留住客户。
2、该管理包括客户数据管理、客户互动管理、销售管理等。客户数据管理。客户数据管理是客户关系管理的核心。它涉及收集、整理和管理与客户相关的各种数据，包括个人信息、购买历史、偏好和行为等。通过有效的数据管理，企业可以深入了解客户，进行个性化的营销和服务，提供更好的客户体验。客户互动管理。
3、客户信息管理、客户互动过程管理、客户价值提升、客户服务与支持、客户关系维护等。客户信息管理：这涉及到收集、整理和分析客户的各类信息，包括个人身份信息、购买记录、偏好等，以便企业更好地了解客户，为后续的营销策略和服务提供数据支持。
4、客户关系管理包括了客户信息管理、销售管理、市场营销管理、客户服务管理、客户忠诚度管理、数据分析和挖掘等内容。客户关系管理，是指企业为提高核心竞争力，利用相应的信息技术以及互联网技术协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。
5、客户关系管理的内容是：客户概况分析，包括客户的层次、风险、爱好、习惯等；客户忠诚度分析，指客户对某个产品或商业机构的信用程度、持久性、变动情况等；客户利润分析，指不同客户所消费的产品的边缘利润、总利润额、净利润等。
6、【答案】：客户关系管理最主要的管理内容包括以下三部分。（1）管理营销过程。在现代客户管理中，过程管理是非常重要的部分，营销过程决定营销结果，没有过程的结果是没有用处的。一般来讲，营销过程分成四个阶段：兴趣需求收集阶段、方案设计阶段、营销阶段和跟踪阶段。（2）管理客户状态。
1、客户关系管理是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程。客户关系管理既是一种崭新的、国际领先的、以客户为中心的企业管理理论、商业理念和商业运作模式，也是一种以信息技术为手段、有效提高企业收益、客户满意度、雇员生产力的具体软件和实现方法。
2、crm（客户关系管理）是英文customer management 的缩写。crm的定义有许多，以下几种定义从不同角度分析了crm的含义：crm是通过赢得、发展、保持有价值的客户，增加企业收入，优化盈利性，提高客户满意度的商务战略。
3、客户关系管理（CRM）是用于管理公司与当前和未来客户之间的互动的系统。它通常涉及采用相关技术来组织、自动化和同步销售、营销、客户服务和技术支持。CRM最早产生于美国，由Gartner Group首先提出的CRM这个概念的。20世纪90年代以后伴随着互联网和电子商务的大潮得到了迅速发展。
4、CRM，即客户关系管理（Customer Relationship Management），是一种商业策略。它的核心是组织企业资源，培养以客户为中心的经营行为，以及实施以客户为中心的业务流程，以此来提高企业的盈利能力、利润和顾客满意度。
5、第三类可以概括为： 客户关系管理是企业通过技术投资，建立搜集、跟踪和分析客户信息的系统，或增加客户联系渠道、客户互动以及对客户渠道和企业后台的整合的功能模块。涉及的范围包括销售自动化系统，呼叫中心（call center）等。
6、客户关系管理（CRM）的定义 关于CRM的定义，不同的研究机构有着不同的表述。最早提出该概念的Gartner Group认为：所谓的客户关系管理就是为企业提供全方位的管理视角；赋予企业更完善的客户交流能力，最大化客户的收益率。